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Personalwesen
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Personalwesen |
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Zurzeit bieten wir folgende Seminare an:
Personalbeurteilung für Personalbeurteiler
(Personalwesen) |
| Zielgruppe |
Führungskräfte der privaten und öffentlichen Wirtschaft, die Personal beurteilen müssen. |
| Zum Thema |
Personalbeurteilungen werden in der Zugangsphase, in der Leistungsphase und in der Abgangsphase vorgenommen. Generell besteht der Zweck jeder Mitarbeiterbeurteilung in der Feststellung, ob und inwieweit der Mitarbeiter die in ihn gesetzten Erwartungen erfüllen wird bzw. erfüllt (hat). Je nachdem, in welcher Phase Mitarbeiter (oder auch Vorgesetzte) beurteilt werden, werden unterschiedliche Beurteilungsmittel eingesetzt. Da von der Beurteilung abhängig ist, wie Mitarbeiter gefördert und künftig eingesetzt werden, welche Aufstiegs- und Verdienstmöglichkeiten sich für sie eröffnen, tragen die Personalbeurteiler eine erhebliche Verantwortung. |
| Seminarziele |
Personalbeurteiler müssen grundlegende Kommunikationsstrukturen kennen, damit selbst im Falle notwendiger Kritik die Mitarbeiter nicht entmutigt werden. Ein wichtiges Ziel der laufenden Personalbeurteilung ist, Verbesserungen mit den vorhandenen Fähigkeiten des Mitarbeiters einzuleiten und hierfür Vorschläge auf dem Hintergrund der positiven Leistungen des Mitarbeiters zu machen. Für die Beurteilung anderer Menschen ist eine differenzierte Selbstwahrnehmung unbedingt notwendig. Der Personalbeurteiler kann so ihm fremde Persönlichkeitsstrukturen objektiv einschätzen und sie gegebenenfalls als konstruktive Bereicherung erkennen und einsetzen. Die Teilnehmer lernen, ihre Ziele auf dem Hintergrund der Mitarbeiterbedürfnisse durchzusetzen, und sie erkennen das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters als wichtiges Unternehmensgut. |
| Seminardauer |
3 Tage. |
| Methodik |
Lehrgespräch, Rollenspiel, Gruppen- und Einzelarbeiten. |
| Seminarinhalt |
- Grundlagen der Kommunikation (aktives Zuhören, Kommunikationsebenen, positive Formulierungen, Empathie, Wertschätzung)
- Interpretation von Körpersprache (Blick, Mimik, Haltung, Hände, Bewegungsabläufe)
- Analyse des eigenen Konfliktstiles
- Jungsche und Riemannsche Typenlehre
- Beurteilungsformen (frei, gebunden, kombiniert)
- Beurteilungsverfahren (z. B. Skalenverfahren, Rangordnungsverfahren, Methode der kritischen Vorfälle, Vorgabevergleichsverfahren)
- Beurteilungsfehler (HALO-Fehler, Projektionsfehler, Nutzenfehler, Belastungsfehler, Sympathie-/Antipathiefehler, Konfliktfehler, Mitte- bzw. Extremfehler, Hierarchiefehler, Zeitgewichtungsfehler)
- Mitarbeitergespräche (Anerkennungsgespräch, Zielgespräch, Konfliktgespräch, motivierendes Kritikgespräch, nachfassendes Kritikgespräch)
- Interpretation von Bewerbungsschreiben
- Aussagekraft von Einstellungsgesprächen
- Interpretation und Erstellung von Arbeitszeugnissen
- Aufbau und Durchführung von Assessment-Center
- Einführung neuer Mitarbeiter in ein bestehendes Team
Änderungen von Seminarinhalten und Unterlagen sind vorbehalten. |
| Zusatzleistungen |
Seminarunterlagen, Seminarauswertung, Qualifikationsanregungen. |
| Referent |
struwe-beratung, Heppenheim. |
| Ort und Zeit |
Ort und Zeit werden bei Inhouse-Seminaren mit dem Auftraggeber vereinbart. |
Korruption und Unternehmenskriminalität
(Personalwesen) |
| Zielgruppe |
Führungskräfte in der Privatwirtschaft und in öffentlichen Verwaltungen, Betriebs- und Personalräte, Innenrevisoren bzw. Rechnungsprüfer, Mitarbeiter im Beschaffungsbereich, in der Bau- und Ordnungsverwaltung und in Rechts- und Personalabteilungen. |
| Zum Thema |
Seit einigen Jahren berichten Medien verstärkt über vermeintliche oder tatsächliche Korruptionsfälle in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, internationale Untersuchungen weisen auf einen Anstieg von Korruptionsfällen auch in Deutschland hin. Gefährdete Organisationsbereiche müssen analysiert werden, Strategien zur Verhinderung von Korruption müssen entwickelt werden. Mit organisatorischen Vorkehrungen und der Sensibilisierung der Mitarbeiter sollte frühzeitig gegengesteuert werden, ehe materielle und immaterielle Schäden entstehen. |
| Seminarziele |
Die Teilnehmer werden für korruptionsanfälliges Verhalten sensibilisiert. Sie erarbeiten einfache organisatorische Vorkehrungen, um aktive wie passive Korruption (Bestechung und Bestechlichkeit) zu unterbinden. |
| Seminardauer |
2 Tage. |
| Methodik |
Lehrgespräch, Gruppen- und Einzelarbeiten, Diskussionen, Videofilm BKA. |
| Seminarinhalt |
- Bestandsaufnahme (aktuelle Korruptionsfälle, Auswertung von Presseartikeln und LKA/BKA-Lagebildern)
- Entwicklungstendenzen bei der Korruptionsbekämpfung (Politik, Land, Kommunen, Staatsanwaltschaft, Polizei, Unternehmen)
- Phänomen Korruption (Korruptionsbegriff, Motivation und psychologische Ursachen, Schwellen und Grenzen von Korruption, Korruption und Marketing, Begleitstraftaten wie Betrug, Urkundenfälschung, Geheimnisverrat)
- Vorbeugungsmaßnahmen gegen Korruption (Schwachstellenanalyse, Informationsaustausch, Kontrollmaßnahmen, Schulungen, Erlass bzw. Dienstanweisung "Korruption")
- Sensibilisierung und psychologische Verhaltensänderung (Umgang mit Korruptionsverdacht, Legalitäts- und Opportunitätsprinzip, Führung, Mobbing)
- Korruptionsfolgen für Betroffene, Wirtschaft, Verwaltung
- Ermittlungsstrategien der Staatsanwaltschaft, der Polizei und der Verwaltung, Rechte und Pflichten von Betroffenen
Änderungen von Seminarinhalten und Unterlagen sind vorbehalten. |
| Zusatzleistungen |
Seminarunterlagen, Seminarauswertung, Qualifikationsanregungen. |
| Referent |
Dr. Jürgen Stierle, struwe-beratung, Heppenheim. |
| Ort und Zeit |
Ort und Zeit werden bei Inhouse-Seminaren mit dem Auftraggeber vereinbart. |
Korruptionsprävention - Schwachstellenanalyse (Grundseminar)
(Personalwesen) |
| Zielgruppe |
Führungskräfte in der Privatwirtschaft und in öffentlichen Verwaltungen, Betriebs- und Personalräte, Innenrevisoren bzw. Rechnungsprüfer, Mitarbeiter im Beschaffungsbereich, in der Bau- und Ordnungsverwaltung und in Rechts- und Personalabteilungen. |
| Zum Thema |
Seit einigen Jahren berichten Medien verstärkt über vermeintliche oder tatsächliche Korruptionsfälle in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, internationale Untersuchungen weisen auf einen Anstieg von Korruptionsfällen auch in Deutschland hin. Gefährdete Organisationsbereiche müssen analysiert werden, Strategien zur Verhinderung von Korruption müssen entwickelt werden. Mit organisatorischen Vorkehrungen und der Sensibilisierung der Mitarbeiter sollte frühzeitig gegengesteuert werden, ehe materielle und immaterielle Schäden entstehen. |
| Seminarziele |
Die Teilnehmer erkennen typische Korruptionsschwachstellen und erarbeiten Strategien zur Verhinderung von Korruption in ihrem Unternehmen bzw. ihrer Verwaltung. |
| Seminardauer |
3 Tage plus 1 Tag nach 6 bis 8 Wochen. |
| Methodik |
Fallstudien, Praxisfälle der Teilnehmer, Gruppen- und Einzelarbeiten, Diskussionen. |
| Seminarinhalt |
- Gefährdungserhebung (Ermittlung von sensiblen Verwaltungsbereichen anhand von Organigrammen, Stellen- und Aufgabenbeschreibungen, Mitarbeitergesprächen, Korruptionsanzeichen)
- Bewertung, Analyse und Synthese (Gewichtung von verwaltungsbezogenen Aufgaben, Überprüfung von Führungsstil, Kontrollmaßnahmen, Fortbildungsmaßnahmen, Belohnungs- und Disziplinarmaßnahmen, Vorbildfunktion der Führungskräfte)
- Strategien und Maßnahmen (zentrale und dezentrale Maßnahmen, Maßnahmen durch die Innenrevision bzw. das Rechnungsprüfungsamt, Maßnahmen durch den Korruptionsbeauftragten, Sensibilisierung der Mitarbeiter durch Vorgesetzte, Maßnahmen gegenüber Unternehmen und privaten Personen (Pressearbeit, Vertragsklauseln, Politik), Job-Rotation, Vier-Augen-Prinzip, Vergabe- und Korruptionsdienstanweisung, Einhaltung von Vergabebestimmungen, Firmen- und Bieterdateien und EDV-Erfassung von Abläufen)
Änderungen von Seminarinhalten und Unterlagen sind vorbehalten. |
| Zusatzleistungen |
Seminarunterlagen, Seminarauswertung, Qualifikationsanregungen. |
| Referent |
Dr. Jürgen Stierle, struwe-beratung, Heppenheim. |
| Ort und Zeit |
Ort und Zeit werden bei Inhouse-Seminaren mit dem Auftraggeber vereinbart. |
Korruptionsprävention - Aktive Gegensteuerung (Aufbauseminar)
(Personalwesen) |
| Zielgruppe |
Führungskräfte in der Privatwirtschaft und in öffentlichen Verwaltungen, Betriebs- und Personalräte, Innenrevisoren bzw. Rechnungsprüfer, Mitarbeiter im Beschaffungsbereich, in der Bau- und Ordnungsverwaltung und in Rechts- und Personalabteilungen. |
| Zum Thema |
Seit einigen Jahren berichten Medien verstärkt über vermeintliche oder tatsächliche Korruptionsfälle in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, internationale Untersuchungen weisen auf einen Anstieg von Korruptionsfällen auch in Deutschland hin. Gefährdete Organisationsbereiche müssen analysiert werden, Strategien zur Verhinderung von Korruption müssen entwickelt werden. Mit organisatorischen Vorkehrungen und der Sensibilisierung der Mitarbeiter sollte frühzeitig gegengesteuert werden, ehe materielle und immaterielle Schäden entstehen. |
| Seminarziele |
Die Seminarteilnehmer erarbeiten Maßnahmen zur Abwehr aktiver wie passiver Korruption und erstellen eine Dienstanweisung zur Korruptionsbekämpfung. |
| Seminardauer |
2 Tage plus 1 Tag nach 6 bis 8 Wochen. |
| Methodik |
Lehrgespräch, Gruppen- und Einzelarbeiten, Diskussionen, Videofilm BKA. |
| Seminarinhalt |
- Vorteile der Dienstanweisung, Maßnahmenkatalog für Mitarbeiter
- Korruption aus juristischer Sicht (Tatbestand, Vorteilsbegriff, Amtsträgerbegriff, Begriff "Sonstige Verpflichtete")
- "Anfüttern" von Amtsträgern bzw. Mitarbeitern (Vorgehen, Ausnahmen im Rahmen der Sozialadäquanz)
- Korruptionsbeauftragte (Vor- und Nachteile, Aufgaben und Befugnisse, organisatorische Einordnung)
- Vorgehen bei Korruptionsverdacht (Ansprechpartner und Beschaffung von Informationen, Aufgaben und Pflichten der Personalabteilung, Aufgaben und Pflichten der Innenrevision bzw. Rechnungsprüfung, Funktion der Unternehmens- bzw. Behördenleitung und des Betriebs- bzw. Personalrats, Zusammenarbeit mit Polizei und Staatsanwaltschaft)
- Erarbeiten einer Dienstanweisung (Inhalte und Anlagen, Umfang, Gestaltung, Präsentation und Stellungnahmen)
Änderungen von Seminarinhalten und Unterlagen sind vorbehalten. |
| Zusatzleistungen |
Seminarunterlagen, Seminarauswertung, Qualifikationsanregungen. |
| Referent |
Dr. Jürgen Stierle, struwe-beratung, Heppenheim. |
| Ort und Zeit |
Ort und Zeit werden bei Inhouse-Seminaren mit dem Auftraggeber vereinbart. |
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